Nos finais de semana, José Augusto Bechara, diretor de FP&A da Atlantica Hospitality International, encontra tempo para reproduzir receitas descobertas na internet ou TV, além de aproveitar momentos de aventura sobre duas rodas, uma de suas grandes paixões.

“Adoro cozinhar e me aventurar na cozinha com receitas que vejo por aí”, comenta o executivo. Ele ainda dedica suas noites a comédias e séries policiais, como Ted Lasso e Slow Horses, que acompanha na Apple TV. Musicalmente, a preferência recai sobre o rock, tanto internacional quanto brasileiro. “Minha playlist é bem variada, mas o rock tem um lugar especial”, compartilha.

Nos últimos anos, ele tem se aprofundado na Doutrina Espírita Kardecista, acreditando firmemente no princípio de que “fora da caridade não há salvação” e convida os outros a refletirem sobre essa filosofia. Esse equilíbrio entre vida pessoal e espiritual tem caminhado ao lado de seu interesse pelo setor hoteleiro, que cresceu com sua experiência na Atlantica e foi intensificado pela atuação em consultoria.

Três perguntas para: José Augusto Bechara

Hotelier News: Como você planeja utilizar sua experiência em consultoria e transformações financeiras para otimizar o planejamento e a análise financeira na Atlantica? Quais serão suas principais prioridades ao assumir o cargo de diretor de FP&A?

José Augusto Bechara: Com mais de 20 anos de experiência em consultoria, tenho amplo conhecimento em diversas indústrias, incluindo o mercado hoteleiro, onde já trabalhei com a Atlantica. Utilizarei essa experiência para otimizar o planejamento e análise financeira da empresa, focando em três áreas principais:

  • Análise estratégica: avaliação detalhada dos processos atuais de FP&A para identificar melhorias durante o processo orçamentário de 2025;
  • Inovação tecnológica: implementação de ferramentas avançadas para melhorar a análise financeira e apoiar decisões estratégicas com dados em tempo real;
  • Gestão eficiente do orçamento: revisão contínua dos indicadores financeiros para garantir o cumprimento das metas orçamentárias.

Sobre as minhas prioridades, tenho como meta:

  • Revisar práticas de FP&A para identificar pontos fortes e áreas de melhoria;
  • Apoiar o planejamento orçamentário para hotéis, franquias e corporativo;
  • Considerar a implementação de uma ferramenta especializada para otimização do planejamento e gestão orçamentária;
  • Fortalecer a comunicação com outras áreas da Atlantica para apoiar decisões financeiras;
  • Melhorar práticas de governança e compliance, visando manter a conformidade com regulamentações;
  • Investir no desenvolvimento da equipe de FP&A para garantir a adoção das melhores práticas e ferramentas.

HN: Em um mercado hoteleiro cada vez mais competitivo e desafiador, quais são os principais aspectos financeiros que você acredita serem cruciais para a gestão eficaz dos empreendimentos da Atlantica? Como pretende abordar essas estratégias para garantir uma performance financeira robusta?

JAB: Para uma gestão financeira robusta no setor de hospitalidade, é essencial adotar uma abordagem integrada com foco em análise de dados, tecnologia avançada e gestão proativa. A colaboração entre áreas e a cultura de inovação são cruciais para enfrentar desafios e maximizar a rentabilidade. Além da gestão de receita, para garantir uma performance financeira assertiva é preciso controlar os custos (monitorando despesas, renegociando contratos), analisar o desempenho financeiro, planejar orçamentos e previsões, entre outros.

HN: Como você pretende integrar os dados financeiros com as estratégias operacionais e de negócios da Atlântica? Pode compartilhar algumas metodologias que pretende utilizar para garantir que as decisões estratégicas sejam fundamentadas em análises financeiras precisas e eficazes?

JAB: Para garantir decisões estratégicas bem-informadas, é crucial criar uma cultura de dados na empresa, utilizando ferramentas e metodologias que promovam a precisão e a comunicação contínua. Aqui estão algumas abordagens:

  • Modelos de previsão e simulação: softwares que possibilitam a criação de modelos que integram dados financeiros e operacionais, permitindo a análise de diferentes cenários.
  • Integração de sistemas e data warehousing: ferramentas que centralizam dados financeiros e operacionais, facilitando análises cruzadas e relatórios.
  • Análise de desempenho com KPIs e dashboards: ferramentas que ajudam a criar dashboards interativos para insights em tempo real.
  • Planejamento orçamentário e análise de variância: ferramentas que ajudam na gestão de orçamentos e análise de variações para ajustes estratégicos.
  • Automatização e otimização de processos: softwares que suportam a automatização de tarefas financeiras, aumentando a eficiência e permitindo foco na análise estratégica.
  • Análise de dados e Inteligência Artificial: ferramentas que ajudam a prever tendências e otimizar estratégias por meio de análise preditiva e machine learning.
  • Comunicação e colaboração interdepartamental: ferramentas que facilitam a comunicação entre os departamentos financeiro e operacional, garantindo decisões bem informadas e alinhadas com os objetivos da empresa.

(*) Crédito da foto: Divulgação/Atlantica Hospitality International