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Atlantica aposta em praças-chave para impulsionar rentabilidade

Com um portfólio de hotéis de Norte a Sul do país, algumas praças têm se destacado nos resultados da Atlantica Hospitality International. Com uma ampla diversidade de mix de clientes e empreendimentos de diferentes categorias e bandeiras, Brasília, Porto Alegre, Belo Horizonte, Rio de Janeiro e Recife são apostas da rede para crescer em receita.

Em entrevista à reportagem do Hotelier News, Priscila Pereira, diretora Nacional de Vendas da administradora multimarcas, explica que essas capitais possuem pontos em comum — como a presença de mais de um hotel — o que reforça a capilaridade dos mercados.

“Cidades como Belo Horizonte, Recife, Brasília e Porto Alegre, por exemplo, têm apresentado expansão consistente nos últimos anos e continuam sendo apostas importantes para crescimento futuro”, diz a executiva, que ainda destaca a diversidade de clientes nos destinos. “Atendemos desde empresas e agências corporativas até operadoras e clubes de férias. Nossos eventos regionais, inclusive, têm reunido os principais clientes de cada um desses mercados”, continua.

Segundo Priscila, Belo Horizonte se destaca em receita absoluta, principalmente por concentrar o maior número de hotéis da Atlantica entre essas praças. “No entanto, todas elas têm forte representatividade no desempenho da rede e são tratadas com prioridade estratégica”, reforça.

Sem revelar números e indicadores, a diretora afirma que as perspectivas para os destinos em 2025 são bastante positivas. A Atlantica já vem superando os resultados de 2024 no primeiro semestre, com uma segunda metade do ano promissora pela frente, tanto no segmento de lazer quanto no corporativo.

“Cada praça apresenta um equilíbrio próprio entre os segmentos de demanda — corporativo, eventos e lazer — embora todos estejam presentes de forma relevante em todas as cidades. Em Recife, por exemplo, a demanda de lazer tem um peso maior, especialmente em períodos de alta temporada. Já Brasília possui uma concentração mais forte de hóspedes corporativos e de eventos. A análise do perfil de cada mercado orienta nossas ações de marketing e relacionamento para garantir maior assertividade nas estratégias locais”, pontua Priscila.

Priscila Pereira
Diretora fala sobre a representatividade das praças

Presença em cada praça

Com planos de expansão nos destinos abordados, visando fortalecer a presença da Atlantica em mercados estratégicos, atualmente o portfólio da rede nestas praças contempla:

  • Belo Horizonte: 8 hotéis
  • Recife: 5 hotéis
  • Brasília: 5 hotéis
  • Porto Alegre: 4 hotéis
  • Rio de Janeiro: 4 hotéis

Para reforçar sua atuação nos destinos, a administradora iniciou uma nova edição de seu projeto de relacionamento — o Let’s Play Atlantica Experience. Desta vez, a ação foi batizada de Roteiro Gilberto Gil e vem sendo realizada ao longo da turnê Tempo Rei do cantor.

Com patrocínio de 112 hotéis da rede, a programação promove cinco encontros exclusivos nas cidades que se destacam tanto como polos emissores quanto pela representatividade na receita da Atlantica.

Em cada cidade, um coquetel exclusivo para 25 convidados VIP antecede o show. Nessas ocasiões, os executivos da Atlantica aproveitam para fortalecer laços, agradecer pela parceria e apresentar novidades do pipeline da companhia. Entre os destaques estão a recém-inaugurada unidade DoubleTree by Hilton Canela (RS) e os futuros lançamentos: Radisson RED Ibirapuera (SP), Transamerica Executive Belém (PA) e novos empreendimentos residenciais sob a vertical Roomo.

“A Atlantica mantém uma forte tradição em ações de relacionamento com o público intermediário e tem buscado inovação constante nesses encontros. Em 2024, realizamos os eventos regionais Let’s Play, com torneios de beach tennis em diversas cidades. Em 2025, apostamos em experiências musicais, com eventos já realizados em Brasília e Belo Horizonte — ambos com excelente adesão e retorno altamente positivo dos clientes”, finaliza Priscila.

(*) Crédito das fotos: Divulgação/Atlantica Hospitality International

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