Após participar do Hotel Trends Conference, em São Paulo, com a presença do CEO e de executivos da companhia, que marcaram presença e comandaram painéis durante o evento, ampliando o diálogo e reforçando sua atuação no setor, a ATRIO apresentou seu novo posicionamento. Com 38 anos de atuação, 108 propriedades e presença em 18 estados, a companhia apresenta sua nova identidade visual e oficializa seu novo momento como um ecossistema de soluções que transforma ativos de hospitalidade em performance.
O movimento não representa uma mudança no que a empresa faz, mas, sim, a comunicação clara de como a Atrio já atua: entregando soluções ponta a ponta ao mercado.
Sob a assinatura Hospitalidade que performa, a proposta é unificar a inteligência do negócio em três pilares fundamentais — Imobiliário, Marcas e Gestão —, atravessados por tecnologia e experiência e desenvolvidos para potencializar o ativo por meio de método, tecnologia, governança e excelência operacional:
- Imobiliário: atua com inteligência estratégica para desenvolver ativos que performam.
- Marcas: marcas alinhadas ao potencial e ao posicionamento de cada ativo.
- Gestão: gestão operacional com eficiência, método e foco na rentabilidade do ativo.
“Passamos 38 anos executando. Agora, estruturamos esse conhecimento em método, oferecendo ao mercado a solução completa sob a mesma lógica”, afirma Beto Caputo, CEO e cofundador da Atrio. “Acreditamos que a hospitalidade deve performar como um sistema integrado. A proposta é simples: a Atrio performa quando o ativo do investidor performa.”
Ecossistema na prática
Para garantir essa entrega ponta a ponta, a companhia estruturou o Método Atrio, um framework proprietário focado em eficiência e receita, que acompanha toda a jornada do ativo, do desenvolvimento à operação e evolução, sustentado pelo AOS (Atrio Operating System), a tecnologia proprietária que leva dado à decisão.
A inteligência do pilar de Marcas também se destaca nesse novo momento. O portfólio entrega a marca exata para cada perfil de ativo, integrando a Livá (segmento de multipropriedade e branded residences), a incorporação da marca Xtay (smart hotels) e o crescimento da AÉRA (marca lifestyle focada em conversões). A parceria histórica com a Accor (com marcas como ibis, Mercure, Novotel e Grand Mercure) ganha ainda mais força e se soma às demais vertentes do ecossistema.
Com marcos recentes no ano de 2026, como a estreia da ATRIO na capital paulista com a abertura do Grand Mercure São Paulo Pinheiros, ativo de conversão que simboliza essa lógica integrada de gestão, a empresa reforça ao mercado que, em sua operação, a confiança e a transparência são os alicerces sobre os quais a rentabilidade se constrói.
(*) Crédito da foto: Divulgação/ATRIO
