Presente em 18 estados, com 108 propriedades e 14,3 mil apartamentos administrados, a Atrio anunciou hoje (2), em São Paulo, seu reposicionamento estratégico. Sob a assinatura Hospitalidade que performa, a companhia amplia sua atuação para além da gestão hoteleira e passa a oferecer soluções de ponta a ponta para ativos de hospitalidade.
A nova estrutura está apoiada em três pilares estratégicos de negócio: desenvolvimento imobiliário, marcas e gestão. A proposta é integrar as diferentes etapas da jornada dos empreendimentos para aumentar a eficiência operacional e a rentabilidade dos ativos.
“Passamos 38 anos executando. Agora, estruturamos esse conhecimento em método, oferecendo ao mercado a solução completa: desenvolvimento imobiliário, marcas e gestão sob a mesma lógica. Acreditamos que hospitalidade deve performar como um sistema, entregando qualidade nos hotéis e cuidado com os colaboradores”, diz Beto Caputo, CEO e cofundador da Atrio.
Atrio responde às mudanças no mercado de hospitalidade
O reposicionamento acompanha a transformação do mercado de hospitalidade, que se tornou mais competitivo, digital e complexo. Investidores, proprietários e incorporadores passaram a lidar com estruturas fragmentadas, nas quais o ativo imobiliário, a marca e a gestão são contratados e administrados separadamente.
Tecnologia e experiência também costumam ser tratadas como elementos acessórios. Para a Atrio, essa fragmentação representa uma das principais lacunas do setor, uma vez que os ativos de hospitalidade alcançam uma performance mais consistente quando todos esses componentes operam de maneira integrada.
Como resposta, a companhia apresenta o Método Atrio, framework proprietário que estrutura a performance dos ativos em 10 frentes de trabalho voltadas à geração de receita e à eficiência. O método acompanha toda a jornada do empreendimento, desde a assessoria no desenvolvimento até a evolução contínua da operação.
Parceria com a Accor segue no centro da estratégia
A nova fase mantém um dos principais alicerces da Atrio: a parceria com a Accor. Segundo a companhia, a relação continuará recebendo investimentos e sendo fortalecida, inclusive nos mercados primários e no segmento premium.
Além de operar marcas internacionais da Accor, como ibis, Mercure, Novotel e Grand Mercure, a Atrio reúne em seu ecossistema as marcas Aēra e Xtay, direcionadas a hotéis e smarthotéis, e a Livá, voltada aos segmentos de multipropriedade e branded residences.
O reposicionamento também é acompanhado pela criação da Aēra, marca lifestyle da Atrio com foco na conversão de hotéis existentes. A bandeira inicia sua trajetória com dois ativos em operação e um terceiro empreendimento com abertura prevista até o fim do ano.
“O portfólio cobre do econômico, lifestyle ao premium, com a marca certa para cada ativo. Esse movimento inclui a incorporação da marca Xtay, que passa a integrar o portfólio da Atrio como sua opção de smart hotel”, diz Gabriel Fumagalli, diretor de Marketing da Atrio e cofundador da Xtay.
O sistema é complementado por tecnologia proprietária e por iniciativas voltadas à experiência do hóspede. A estratégia busca gerar mais eficiência para a operação e transparência para os investidores. Experiências ligadas à gastronomia e ao wellness, por sua vez, passam a ser tratadas como alavancas de resultado.
Atrio projeta receita acima de R$ 1,3 bilhão em 2026
O reposicionamento ocorre em um ano marcado pela entrada da Atrio em novos mercados. Em julho, a companhia estreou na capital paulista com a abertura do Grand Mercure São Paulo Pinheiros.
“Em julho, a Atrio estreou na capital paulista com a abertura do Grand Mercure São Paulo Pinheiros, a entrada no principal mercado hoteleiro do país. O hotel simboliza o novo momento: um ativo de conversão, operado sob a lógica integrada que a companhia agora leva ao mercado”, diz Paulo Mélega, vice-presidente da Atrio.
No mesmo mês, a Atrio assumiu o tri-combo Accor em Campo Grande, formado por três bandeiras em um mesmo complexo. A movimentação representou a entrada da companhia na capital sul-mato-grossense e a maior conversão já realizada pela empresa nesse formato.
A operadora também confirmou a ampliação de sua presença no Rio de Janeiro, com o Aēra Copacabana. Diante das recentes movimentações, a companhia projeta encerrar 2026 com receita dos empreendimentos administrados superior a R$ 1,3 bilhão.
Nova marca reforça foco em investidores e proprietários
Com o reposicionamento, a Atrio pretende reforçar sua relação com investidores e proprietários por meio de uma gestão transparente, auditável e alinhada ao desempenho dos ativos.
“A proposta é simples”, diz Caputo, reforçando que “a Atrio performa quando o ativo do investidor performa”.
(*) Crédito da foto: Divulgação/Atrio Hotel Management
