O Grupo Laghetto traçou uma nova estratégia de expansão para os próximos anos. A companhia pretende dobrar seu portfólio até 2030, passando das atuais 25 unidades para 50 hotéis em operação no Brasil.
A meta foi anunciada no dia 6 de agosto, durante o Laghetto Amanhã, conferência estratégica da rede realizada no Hotel Laghetto Moinhos, em Porto Alegre. O plano foi apresentado por Cristiane Martenexen, diretora Administrativa, Financeira e de Expansão do Grupo Laghetto.
Além de ampliar sua presença geográfica, a empresa pretende diversificar as formas de atuação na administração hoteleira, oferecendo serviços em diferentes etapas da operação e da estratégia comercial dos empreendimentos.
Nesse novo modelo, a Laghetto poderá atuar com gestão operacional completa, gestão de vendas, revenue management, distribuição e gestão de marketing. A estratégia amplia as possibilidades de parceria da rede com proprietários e investidores do setor hoteleiro.
“Chegamos a um momento de maturidade em que temos expertise, marca e estrutura para oferecer ao mercado muito mais do que simplesmente operar hotéis. Cada etapa da gestão hoteleira onde a Laghetto puder agregar valor é uma oportunidade de negócio e de crescimento para a rede. Esse novo plano de expansão reflete exatamente isso: uma empresa que evoluiu e que está pronta para atuar de forma mais abrangente no setor”, afirmou Cristiane.
Centro-Oeste e Nordeste estão no radar
Geograficamente, Centro-Oeste e Nordeste aparecem entre as regiões prioritárias do novo ciclo de expansão do Grupo Laghetto. Segundo a companhia, ambos os mercados apresentam crescimento consistente na demanda por hospedagem de qualidade, enquanto a oferta permanece fragmentada e pouco consolidada.
Esse cenário é identificado pelo grupo como uma oportunidade estratégica para a entrada e consolidação da marca Laghetto. O planejamento, entretanto, não se restringe às duas regiões, e oportunidades pontuais em outras áreas do Brasil também integram o horizonte de crescimento.
“O Brasil é um país continental e o mercado hoteleiro ainda tem muito espaço para marcas com posicionamento claro e operação de qualidade. O Centro-Oeste e o Nordeste são regiões que nos chamam atenção pela demanda represada e pelo potencial de valorização. Queremos estar onde a marca Laghetto pode fazer a diferença para o hóspede e para o investidor”, completou a diretora.
Plano considera aprendizados dos últimos quatro anos
A estratégia de crescimento foi estruturada a partir dos aprendizados acumulados pelo Grupo Laghetto nos últimos quatro anos, período marcado pelos desafios da recuperação da hotelaria após a pandemia e pelos impactos das enchentes no Rio Grande do Sul em 2024.
Para o grupo, a resiliência demonstrada ao longo desse ciclo serve como principal referência para sustentar a expansão planejada para os próximos anos.
(*) Crédito da foto: Divulgação/Grupo Laghetto
