Aos 50 anos, o Othon Palace Copacabana Rio entra em uma nova fase. O reposicionamento do empreendimento vai além da atualização de marca e busca transformar um dos ativos mais tradicionais da hotelaria carioca em um produto capaz de responder às mudanças no comportamento do viajante e ampliar suas possibilidades de geração de receita.
A estratégia combina investimentos em infraestrutura, gastronomia e serviços. Segundo Jorge Chaves, diretor Comercial e de Operações dos Hotéis Othon, a transformação acompanha a própria evolução do turismo e procura atender tanto o turista de lazer quanto o público corporativo.
“Assim como o turismo evolui, o hotel precisa acompanhar esse movimento. Estamos investindo em renovações físicas, design e novos serviços para oferecer uma experiência completa, que atenda o público em viagens de férias ou negócios”, destaca, em entrevista ao Hotelier News.
Entre as intervenções estão a modernização das áreas comuns e a reforma de aproximadamente 100 apartamentos. No rooftop, o empreendimento conta com piscina de borda infinita e um solarium no 31º andar, voltado a hóspedes e eventos, com vista para a orla de Copacabana e o Pão de Açúcar. Na gastronomia, foram inaugurados os restaurantes Skylab e Orla e o quiosque Wave by Othon.
Para a rede, atualizar um empreendimento com cinco décadas de história não significa abandonar os atributos construídos ao longo desse período. A proposta é preservar características como o atendimento, a localização privilegiada em frente à Praia de Copacabana e a conexão com o estilo de vida carioca, incorporando novas experiências e serviços.
Tradição encontra novas demandas
Chaves acredita que a modernização não significa abrir mão da história da companhia, mas traduzir a essência e fortalezas da marca para as expectativas do viajante contemporâneo. Nos últimos anos, os investimentos alcançaram apartamentos, rooftop, áreas de convivência e gastronomia. A estratégia procura elevar o padrão de conforto e acompanhar mudanças no perfil dos hóspedes sem descaracterizar elementos que ajudaram a construir a identidade do Othon Palace Copacabana Rio.
“Também estamos atentos às novas demandas do mercado, incorporando mais conveniência, experiências diferenciadas e serviços que agregam valor à estadia”, diz Chaves. Entre essas demandas, a rede identificou maior valorização da conveniência, comodidade e de serviços que atendam as necessidades dos hóspedes. Uma das respostas foi a introdução da opção de meia pensão no jantar, direcionada tanto a famílias em viagens de lazer quanto a hóspedes corporativos que procuram praticidade.
A refeição é servida no Restaurante Orla, espaço recentemente reformado e que também recebe o café da manhã. A iniciativa permitiu aproveitar uma oportunidade existente dentro do empreendimento, possibilitando a utilização, no período noturno, de uma área que anteriormente permanecia ociosa.
Rooftop ganha papel comercial
O rooftop e a piscina de borda infinita se consolidaram como alguns dos principais diferenciais do Othon Palace Copacabana Rio. Além de estarem entre os espaços mais fotografados e compartilhados pelos hóspedes, ampliam a capacidade do empreendimento de oferecer atividades que vão além da hospedagem tradicional.
A área passou a ser utilizada para criar diferentes ocasiões de consumo ao longo do dia. Além do uso para relaxamento, o solarium recebe happy hours com DJs e atividades como aulas de yoga ao amanhecer e ao luar, seguidas de coquetéis.
“Também temos ampliado o uso desses espaços para eventos corporativos e sociais, aproveitando um cenário único da cidade”, acrescenta Chaves. Empresas como Live!, Widi Care e Local Wines já realizaram eventos e ativações de marca no local.
Com isso, o rooftop deixa de exercer apenas uma função de lazer e passa a integrar a estratégia comercial do empreendimento. O espaço estimula o consumo interno e abre possibilidades de receitas complementares em Alimentos & Bebidas, eventos e outras atividades.
“Mais do que uma área de lazer, o rooftop passou a ser um ativo estratégico para fortalecer o posicionamento do hotel e gerar novas oportunidades de negócio”, ressalta o executivo.
Disputa vai além da localização
O reposicionamento também procura definir o espaço do Othon Palace em um mercado no qual Copacabana reúne empreendimentos históricos, bandeiras internacionais e produtos mais recentes ligados ao lifestyle. A proposta da rede é evitar uma disputa baseada somente nas instalações ou endereço.
“Nosso objetivo não é competir apenas pela infraestrutura ou pela localização privilegiada em frente à praia, mas pela entrega de uma experiência genuinamente carioca, combinando hospitalidade, gastronomia, bem-estar e uma conexão emocional com a cidade”, explica Chaves.
A história do empreendimento permanece como um atributo competitivo, mas passa a dividir espaço com alimentação, wellness e novos serviços. A intenção é preservar a identidade construída ao longo de cinco décadas enquanto o produto se adapta às transformações do mercado.
Os efeitos desse movimento serão acompanhados tanto por indicadores financeiros quanto pela percepção dos clientes. Ocupação, diária média e RevPAR estão entre as métricas monitoradas, assim como receita de A&B, eventos, reputação online e participação das vendas diretas.
“Um dos nossos principais objetivos é aumentar a rentabilidade por meio da valorização do produto e da diversificação das fontes de receita”, afirma o diretor Comercial.
Receita e vendas diretas avançam
Os primeiros indicadores apresentados pela rede apontam crescimento. No primeiro semestre de 2026, a receita de hospedagem dos Hotéis Othon avançou 23% na comparação com o mesmo período de 2025. A empresa relaciona o desempenho a iniciativas como a renovação dos apartamentos, a revitalização do rooftop e a ampliação da oferta de experiências.
Outra frente relevante é a distribuição. As vendas diretas pelo site próprio cresceram 79% nos primeiros seis meses de 2026 frente ao primeiro semestre do ano anterior. A rede atribui o resultado ao fortalecimento da presença digital, às campanhas segmentadas e à oferta de condições mais atrativas aos hóspedes.
“Os resultados já demonstram avanços importantes, reforçando uma estratégia que busca maior autonomia comercial, melhor conversão e uma relação mais próxima com o hóspede”, avalia Chaves.
O crescimento das vendas próprias e a criação de novas oportunidades de consumo convergem para a diversificação das fontes de receita. Em vez de concentrar a transformação somente na renovação física, os Hotéis Othon procuram aumentar a rentabilidade do ativo e fortalecer sua estratégia comercial.
“Mais do que atingir metas isoladas, o objetivo é consolidar o Othon Palace Copacabana Rio como um produto cada vez mais competitivo, relevante e rentável, alinhando tradição, experiência e resultados de negócio”, conclui Chaves.
(*) Crédito das fotos: Divulgação
